10月18日，四川星船城水泥股份有限公司召開三季度經(jīng)營分析會。公司董事長唐建華強調(diào)，具體工作方面：一是面對四季度目標，要極限施壓，總體降成本10%。二要實施系統(tǒng)降成本方法，有系統(tǒng)思維，對標問題制定具體降成本措施，管理部門聯(lián)合起來內(nèi)部建立標桿，通過目標考核、行政手段、信息化手段等，窮盡方法去實現(xiàn)。三要搭建科學的管理體系，強化總部職能。做好人才儲備，發(fā)揮團隊靈活作戰(zhàn)能力作用，突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量辦大事，強化技術(shù)部門為子公司檢修、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)控制及市場研判服務。四要有經(jīng)營意識。強化算賬經(jīng)營，推進戰(zhàn)略經(jīng)營，生產(chǎn)營銷協(xié)同，為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進涉及生產(chǎn)系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產(chǎn)技術(shù)方案優(yōu)化，落袋到噸水泥生產(chǎn)成本的降低，達到最優(yōu)。六要推進新一輪班組建設(shè)。要圍繞文化落地、內(nèi)部精益管理、促進降本增效、強化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識，賦予班組建設(shè)一定文化內(nèi)涵，要形神兼?zhèn)洌纳乒ぷ鳝h(huán)境，促進安全環(huán)保，提升廠容廠貌及員工榮譽感和歸屬感，做成全集團的典范。希望全員振奮精神，搶抓四季度機遇，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺和全年更好盈利目標，促進全員增收和企業(yè)發(fā)展。
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