2024年上半年水泥行業(yè)呈現(xiàn)“需求持續(xù)下降、價(jià)格低位波動(dòng)、行業(yè)持續(xù)虧損”的運(yùn)行特征。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，上半年全國(guó)水泥產(chǎn)量8.5億噸，同比下降10%。上半年多數(shù)時(shí)段長(zhǎng)三角和珠三角等主流消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，促使水泥價(jià)格底部運(yùn)行。量縮價(jià)低導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)歷史性虧損。1-5月份，規(guī)模以上水泥行業(yè)虧損約34億元，企業(yè)虧損面超過(guò)55%；根據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)信息研究中心測(cè)算，上半年水泥行業(yè)虧損10億元左右。

中共中央政治局7月30日召開(kāi)會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，會(huì)議指出，要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止"內(nèi)卷式"惡性競(jìng)爭(zhēng)。值得一提的是，這是中央政治局首提"反內(nèi)卷"相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，卻如同一顆毒瘤，嚴(yán)重威脅著行業(yè)的健康發(fā)展。近期，山東、浙江、陜西、貴州、四川、上海、廣東、云南等地方協(xié)會(huì)紛紛發(fā)出倡議書(shū)，呼吁共同應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

什么是“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)？

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局中，水泥行業(yè)作為重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著不可或缺的作用。然而，近年來(lái)，“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的陰影逐漸籠罩在這個(gè)行業(yè)之上，給其健康發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之，是指在有限的資源和市場(chǎng)空間內(nèi)，企業(yè)之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷增加投入、降低價(jià)格等手段來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，卻未能實(shí)現(xiàn)整體效益的提升和行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)模式在中國(guó)水泥行業(yè)的表現(xiàn)尤為突出。

“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源

要解決“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，我們首先需要深入剖析其根源。惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源是多方面的。“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源是多方面的，主要包括以下幾點(diǎn)：

市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡——經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、宏觀政策的調(diào)整以及對(duì)市場(chǎng)需求的錯(cuò)誤預(yù)估，導(dǎo)致水泥行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。當(dāng)市場(chǎng)需求無(wú)法消化過(guò)多的產(chǎn)能時(shí)，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，只能陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)集中度低——水泥行業(yè)中存在大量規(guī)模較小、分散的企業(yè)，缺乏有效的整合和協(xié)同。眾多企業(yè)各自為戰(zhàn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)一的市場(chǎng)策略，只能通過(guò)低價(jià)等手段競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新能力不足——部分水泥企業(yè)缺乏對(duì)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)投入和創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，企業(yè)只能依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取市場(chǎng)。

盲目追求短期利益——部分企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。這種短視行為導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采取極端手段，加劇了“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。

信息不對(duì)稱(chēng)——企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息掌握不充分、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)決策盲目，容易引發(fā)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

資本驅(qū)動(dòng)的盲目擴(kuò)張——大量資本涌入水泥行業(yè)，追求快速回報(bào)，而忽視了市場(chǎng)的實(shí)際需求和行業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡果

長(zhǎng)期以價(jià)格作為唯一武器去市場(chǎng)拼殺，最終將累死自己、損害同行、破壞市場(chǎng)，甚至毀掉整個(gè)行業(yè)。“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)水泥行業(yè)帶來(lái)了一系列嚴(yán)重的惡果。

從經(jīng)濟(jì)層面看——企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使得行業(yè)整體利潤(rùn)率下降。例如，山東的部分水泥企業(yè)在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，利潤(rùn)微薄，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。

從產(chǎn)品質(zhì)量看——惡性競(jìng)爭(zhēng)迫使一些企業(yè)為降低成本而偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。某些小型水泥企業(yè)，為了在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中生存，減少了優(yōu)質(zhì)原材料的使用，降低了生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出的水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和安全。

從創(chuàng)新角度看——企業(yè)將大量資源投入到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)暇顧及技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。這使得行業(yè)整體技術(shù)水平停滯不前，無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)、高性能水泥產(chǎn)品的需求。陜西的一些水泥企業(yè)，由于長(zhǎng)期深陷價(jià)格戰(zhàn)，缺乏資金和精力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在面對(duì)環(huán)保要求提高和市場(chǎng)需求變化時(shí)，顯得力不從心。

在市場(chǎng)秩序看——“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。企業(yè)之間相互壓價(jià)、詆毀，破壞了行業(yè)的誠(chéng)信體系。浙江的水泥市場(chǎng)曾經(jīng)因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間信任度降低，合作難以開(kāi)展，整個(gè)市場(chǎng)陷入混亂。

從資源利用看——用于水泥生產(chǎn)的原、燃材料都是不可再生資源。資源的有效利用十分重要。“內(nèi)卷式”導(dǎo)致企業(yè)無(wú)效益，國(guó)家無(wú)稅收，職工無(wú)收益，等于是浪費(fèi)了國(guó)家的有效資源。

進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)

為了防止“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)共同努力，采取一系列有效的措施。

一是制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)行總量調(diào)控，強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，制定有效可行的過(guò)剩產(chǎn)能退出渠道和機(jī)制，嚴(yán)格限制新增產(chǎn)能，加大對(duì)違規(guī)新建項(xiàng)目的查處力度。同時(shí)，推動(dòng)水泥企業(yè)的整合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。建立健全水泥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，制定區(qū)域市場(chǎng)成本價(jià)格核算機(jī)制，打擊低價(jià)傾銷(xiāo)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。對(duì)于那些通過(guò)偷工減料、降低質(zhì)量來(lái)降低成本的企業(yè)，要依法予以嚴(yán)懲。

三是加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用水平，推動(dòng)水泥行業(yè)向綠色、低碳、智能化方向發(fā)展。

四是積極推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過(guò)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化水泥行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，提高供給質(zhì)量和效率。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

五是強(qiáng)化錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的執(zhí)行。根據(jù)季節(jié)、區(qū)域等因素，合理安排水泥企業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間，有效減少市場(chǎng)供應(yīng)，緩解產(chǎn)能過(guò)剩壓力，同時(shí)降低能源消耗和環(huán)境污染。

六是加強(qiáng)能效雙控和碳交易管理。制定嚴(yán)格的能效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水泥企業(yè)的能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和考核，推動(dòng)企業(yè)采取節(jié)能措施，提高能源利用效率。積極推進(jìn)碳交易市場(chǎng)建設(shè)，讓企業(yè)在碳排放約束下合理安排生產(chǎn)，促進(jìn)水泥行業(yè)的低碳發(fā)展。

要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

一方面，要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)，制定并監(jiān)督執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和自律公約，引導(dǎo)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。組織企業(yè)開(kāi)展交流與合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

另一方面，提供信息服務(wù)和技術(shù)支持。及時(shí)收集和發(fā)布市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。摒棄短視的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)思維，注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)贏得市場(chǎng)份額。

其次，提高生產(chǎn)管理水平。采用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。

再次，積極開(kāi)展技術(shù)改造提產(chǎn)增效。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低單位產(chǎn)品的能耗和成本。

最后，積極拓展市場(chǎng)渠道。關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用領(lǐng)域和客戶群體，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

總之，防止“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)齊心協(xié)力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，中國(guó)水泥行業(yè)才能在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。

讓我們共同期待中國(guó)水泥行業(yè)擺脫“內(nèi)卷”困境，共同推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，迎來(lái)更加美好的明天！

（中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 王郁濤）

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