程敦竹，1973年12月生，湖北廣水人，中共黨員，工學(xué)學(xué)士，正高級工程師。現(xiàn)任中建商品混凝土有限公司黨委書記、董事長，武漢市洪山區(qū)人大代表，湖北省預(yù)拌混凝土協(xié)會會長。從事混凝土行業(yè)20余年，始終勇于實踐，敢于先行，著力打造“創(chuàng)新型科技企業(yè)”，以智能制造和綠色生產(chǎn)為抓手，建設(shè)了武漢市首個全封閉綠色環(huán)保型攪拌站，推動企業(yè)獲批行業(yè)首個“國家企業(yè)技術(shù)中心”，首次推行全國性商砼電商平臺，開發(fā)行業(yè)首款客戶服務(wù)軟件，打造智慧工廠標桿廠站，探索走出一條預(yù)拌混凝土綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展道路。先后獲得中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會“中國商品混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、中國建筑勞動模范、全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新突出貢獻人物等榮譽稱號。

中建商品混凝土有限公司黨委書記、董事長  武漢市洪山區(qū)人大代表 湖北省預(yù)拌混凝土協(xié)會會長 程敦竹

主持人：在上月召開的湖北省預(yù)拌混凝土協(xié)會二屆二次會員代表大會上，選舉你為協(xié)會會長。首先，向你表示祝賀！

程敦竹 ：擔(dān)任省行業(yè)協(xié)會會長，我首先感到的是壓力，尤其是在行業(yè)面臨很多困難和挑戰(zhàn)的時候，我深感使命崇高，責(zé)任重大。

主持人：說到行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，請問你是怎么看待這個問題的？

程敦竹 ：混凝土是人類有史以來所生產(chǎn)的體量第一、存在感最強、對改善人類生存條件發(fā)揮了巨大作用的產(chǎn)品。過去幾十年，得益于中國經(jīng)濟和建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，混凝土行業(yè)發(fā)展很快，取得的成績有目共睹。但近兩年，由于宏觀經(jīng)濟增長放緩，房地產(chǎn)公司暴雷，建筑業(yè)發(fā)展受到制約，帶來混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)生存條件和如何守住產(chǎn)品的質(zhì)量底線均面臨重大考驗。

主持人：對此，你有什么意見和建議？

程敦竹 ：過去一段時間，我們一直強調(diào)，行業(yè)要努力追求高質(zhì)量發(fā)展。從當(dāng)下來說，我覺得要盡快實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，這既是高質(zhì)量發(fā)展的延伸和傳承，從目前面臨的情況來說，可能更具針對性和現(xiàn)實的緊迫性。

 主持人：為什么這么說？

程敦竹 ：過去，伴隨著建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，我們混凝土行業(yè)各企業(yè)更多地追求數(shù)量增長、規(guī)模擴大、空間拓展，表現(xiàn)出外延式發(fā)展的特性；而內(nèi)涵式發(fā)展，強調(diào)的則是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過內(nèi)部深入改革激發(fā)活力、增強實力，提高競爭力，而不是過份追求市場規(guī)模的占有和擴張，從而支撐企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

主持人：具體從哪幾個方面落實呢？

程敦竹 ：主要是積極落實省廳《關(guān)于推動預(yù)拌混凝土行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》中的各項要求，加強人才培養(yǎng)和文化建設(shè)，運用信息化手段，提高管理水平，潛心研究技術(shù)，堅持標準化生產(chǎn)，走綠色低碳發(fā)展道路。最關(guān)鍵的，是要增強高質(zhì)量發(fā)展各方面的自覺，變“要我做”為“我要做”。另外，在市場營銷方面，要充分利用協(xié)會平臺，加強合作，不打價格戰(zhàn)，靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)理性競爭。

主持人：聽程會長如此侃侃而談，感覺您心里非常有貨。能不能請你結(jié)合貴公司的實踐和行業(yè)情況，深入介紹一下內(nèi)涵式發(fā)展有哪幾個著力點？

程敦竹 ：主要談三點認識。

第一，恪守質(zhì)量生命線，關(guān)乎建筑民生大計。盡管當(dāng)前面臨較為艱難的履約環(huán)境和較為負重的資金壓力，我們依然要堅守底線紅線，從原材料溯源推動品質(zhì)提升、配合比試驗穩(wěn)定性以及出廠檢驗及生產(chǎn)交付全鏈條強化質(zhì)量管控。這方面，中建商砼通過搭建CQMS質(zhì)量管控系統(tǒng)、啟動生產(chǎn)履約數(shù)字化提升方案、上線“易砼”客戶服務(wù)軟件，實現(xiàn)了履約服務(wù)全過程的“可視化”，有利于客我雙方的信息共享、交流互動和客戶信賴。

第二，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有利于行業(yè)動能激發(fā)。這里包含三個層面：智能化改造，通過物資智能過磅系統(tǒng)、生產(chǎn)智能排產(chǎn)系統(tǒng)、智慧運單系統(tǒng)以及技術(shù)智慧實驗室等成熟產(chǎn)品上線及推廣，推動“少人、無人”智慧工廠建設(shè)，實現(xiàn)組織更新、流程再造、人員精干；信息化集成，通過應(yīng)收賬款、成本管控、單方毛利監(jiān)控、生產(chǎn)履約服務(wù)等核心業(yè)務(wù)線上集成運用，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理，提升管理和決策效率；平臺化運營，搭建產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通的共享平臺，目前集團開發(fā)運用了砼聯(lián)智選、找砂石、砼車匯等平臺，匯聚了采購、物流、融資、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，將有利于推動上下游企業(yè)間的高效聯(lián)接和產(chǎn)業(yè)資源的有效整合以及行業(yè)產(chǎn)能的有效釋放。

第三， 堅定綠色發(fā)展之路，關(guān)乎行業(yè)未來走向。當(dāng)前，碳達峰、碳中和已經(jīng)明確目標和時間表，全行業(yè)必須積極按照“雙碳”要求，投入更多資源和精力，推進商品混凝土行業(yè)和企業(yè)的綠色環(huán)保升級，做廣受歡迎的企業(yè)。一是綠色工廠，一直以來攪拌站由于粉塵、噪音、廢水廢渣等原因被社會所詬病，中建商砼積極落實防塵、降噪、消納固廢等環(huán)保要求，實施攪拌樓下料區(qū)等環(huán)保升級改造，37個廠站實現(xiàn)固廢零外排，6家廠站完成三星綠色建材認證。二是綠色能源，深度優(yōu)化能耗結(jié)構(gòu)，完成能源管理體系認證，特別是啟動分布式光伏項目，實現(xiàn)用太陽能支撐廠站生產(chǎn)生活用電；同時積極試點綠色運輸，中建商砼目前已投入使用新能源攪拌車、新能源裝載機等45臺。三是低碳技術(shù)，開展“城鎮(zhèn)污水環(huán)境下高耐久混凝土開發(fā)與應(yīng)用”“水泥基建筑垃圾碳化重構(gòu)及資源綜合利用”等課題攻關(guān)，打造新工藝新技術(shù)。

主持人：謝謝你的分享！最后，作為新任會長，你對會員企業(yè)還有什么話要說？

程敦竹 ：2024年市場形勢仍然嚴峻，而且我們可能要真正告別過去建筑業(yè)高增長的時代了。作為省混凝土協(xié)會的成員企業(yè)，我們必須順應(yīng)時代的要求，再不能把量的增加作為追求的重點。一定要守住底線，不打價格戰(zhàn)，堅持內(nèi)涵式發(fā)展，提高發(fā)展品質(zhì)。不能做的越多，虧的越多。對一些市場形勢特別嚴峻的企業(yè)，要審時度勢，有時候以退為進可能才是最好的抉擇。祝愿全省混凝土行業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型升級的道路上穩(wěn)健發(fā)展，越走越好！

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