9月22日，華新水泥發布了投資者關系活動記錄表，具體如下：
問題1:公司如何看待混凝土行業競爭格局及應收賬款問題?
答：（1）隨著水泥散裝率超過50%的時候，混凝土業務就進入快速增長階段，也是進入混凝土行業的最佳時機。華新是在2005年開始進入混凝土行業，現在華新主推一體化的商業模式，使我們的混凝土業務具備強勁的競爭優勢。
（2）以前中國水泥、骨料業務也是賒賬模式，但逐步被包括華新在內的龍頭企業改變并形成現在現款現貨的商業模式。混凝土目前賒銷的商業模式也需要頭部企業去改變它。華新控制應收賬款的做法：在一體化商業模式下主推現款現貨的商業模式，通過選擇客戶、內部信用控制等系列方法降低應收賬款。
問題2：公司如何看待今后行業碳指標分配?
答：水泥行業納入全國性碳排放交易市場勢在必行，碳排放強度和總量控制雙控成為今后行業要面對的問題。由于國家的目標是減碳，所以企業獲得的碳配額基本上是不夠。
可參照歐洲碳排交易市場經驗，歐洲的碳價上升和它整個水泥價格上升是成正比的，但同時水泥的消費量又是下降的。碳價上升，既有利于保護環境，同時又可推動行業技術進步。
問題3：公司如何看待未來國內水泥行業的并購?
答：個人認為，未來一定會發生水泥行業的并購整合情況，只是時間問題。未來C10可占到80%的產能，C20占到90%。
問題4：能否介紹下非洲市場情況?
答：首先，非洲地區的人均累計水泥消費量不高，現在人均年水泥消費量均未達到100公斤。未來非洲必有基建需求，但不會是中國模式，所以不能將中國發展模式復制到非洲。
其二，非洲地區較好的礦產資源不多，這對項目的建設會帶來一定的困難。
其三，非洲地區基礎條件差，電力供應弱，影響項目的建設周期。
華新在非洲發展是根據當地市場需求來決定項目大小，充分發揮整合各項資源的能力優勢，不以破壞當地市場供需平衡為目的來發展業務。
問題5：公司未來整體資本開支及分紅比例情況?
答：我司整體的資本開支會逐年下降（不包括并購），未來2-3年的分紅比例會維持目前狀態。
問題6：公司一體化戰略的有效區間是否僅在長江流域?
答：華新每條生產線產能都不會很大，我們認為大型生產線雖有成本優勢，但輻射范圍很短。我們每條生產線均是根據區域消費量來設計，不臨江的生產線也有較好的一體化輻射范圍。
問題7：未來水泥行業的競爭格局與碳排指標的關系是?
答：個人判斷未來水泥行業趨勢為兩高一低，即水泥價格和水泥碳價上升，水泥消費量下降。目前是三低，即水泥價格下降、水泥碳價下降、水泥需求下降。三低不可持續，兩高一低是轉型發展的必然。
問題8：公司海外發展的目標是什么?
答：華新的海外發展圍繞三點核心：一是為國爭光，響應國家“一帶一路”；二是造福當地，為當地創造就業和稅收；三是拓展市場，為企業掙錢。海外業務將是華新未來發展最亮眼的業務，將華新打造成世界一流的跨國公司是我們的奮斗目標。
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