7月14日，中建西部建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）2022年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨年中工作會(huì)在成都召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中建集團(tuán)黨組的各項(xiàng)部署和工作要求，全面剖析運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，回顧總結(jié)上半年工作，找準(zhǔn)問題差距，重點(diǎn)部署下半年工作，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

上午，股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面分別作了專項(xiàng)分析報(bào)告，相關(guān)部門通報(bào)了6月應(yīng)收賬款情況、虧損廠站治理及問責(zé)情況以及2021年績(jī)效考核結(jié)果，五家單位從不同角度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)交流。

下午，股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳志旗作講話，黨委副書記、總經(jīng)理白建軍作工作報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席曾紅華主持會(huì)議。

吳志旗指出，面對(duì)問題與挑戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)定信心決心。越是形勢(shì)復(fù)雜，越要深化改革，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；越是任務(wù)艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，在攻堅(jiān)克難中干在實(shí)處，在搶抓機(jī)遇中走在前列。

吳志旗要求，必須咬定全年目標(biāo)不放松，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，對(duì)照年初目標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，想方設(shè)法克服困難，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全力以赴完成中建集團(tuán)黨組交給我們的任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

一是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)健奔跑之勢(shì)全力沖刺年度目標(biāo)。要準(zhǔn)確把握穩(wěn)增長(zhǎng)的途徑方向，加快提升成熟區(qū)域發(fā)展動(dòng)能，發(fā)揮“主產(chǎn)區(qū)”作用。加快戰(zhàn)略區(qū)域和潛力區(qū)域的成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)更多產(chǎn)出。加快優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，提高基礎(chǔ)設(shè)施和公建項(xiàng)目比例。加快“兩翼”建設(shè)突破，盡快形成有效產(chǎn)出。要用好用活穩(wěn)增長(zhǎng)政策支持，落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)考核激勵(lì)，壓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施快速、有效落地生根。

二是深化改革創(chuàng)新，以變革之力增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)變革，需要更大的勇氣打破舊格局、需要更高的智慧保證高質(zhì)量、需要更強(qiáng)的執(zhí)行力狠抓落實(shí)。同時(shí)也要與中建集團(tuán)的改革要求充分貫通，持續(xù)深化改革的全局觀，結(jié)合實(shí)際任務(wù)、系列部署，不能僅僅停留在零敲碎打、碎片化修補(bǔ)，必須全面推進(jìn)系統(tǒng)性改革，增強(qiáng)改革的關(guān)聯(lián)性、互動(dòng)性。既要體現(xiàn)解決現(xiàn)實(shí)問題的一時(shí)之功，也要體現(xiàn)久久為功的長(zhǎng)遠(yuǎn)之效。

三是樹牢底線思維，以守土之責(zé)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要貫徹落實(shí)好中建集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，確保實(shí)效。要全面完成綜合治理目標(biāo)，拓寬綜合治理維度，鞏固綜合治理成果，強(qiáng)化綜合治理問責(zé)。要拓寬思路，切實(shí)突破應(yīng)收賬款瓶頸，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，突出問題導(dǎo)向，深化系統(tǒng)治理，積極創(chuàng)新思維。要堅(jiān)定決心，強(qiáng)力推進(jìn)虧損廠站治理，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定決心，精準(zhǔn)施策，分級(jí)推進(jìn)，雙拳出擊，全力扭虧。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以持久之功保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要突出黨建引領(lǐng)，持續(xù)提高管黨治企水平，深入貫徹重大會(huì)議精神，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，提高公司規(guī)范治理水平。要突出文化聚魂，充分凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)；抓好學(xué)習(xí)宣貫，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力；注重過程總結(jié)，提升企業(yè)文化生命力；融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，培育企業(yè)文化引領(lǐng)力。要突出組織培養(yǎng)，打造能征善戰(zhàn)的鐵軍團(tuán)隊(duì)，要鍛造領(lǐng)軍人才的志氣、培育骨干人才的骨氣、夯實(shí)根基人才的底氣。要突出廉政建設(shè)，維護(hù)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，壓實(shí)主體責(zé)任，深化監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

白建軍在工作報(bào)告中回顧了公司上半年取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前存在的短板和不足，對(duì)下半年工作作出了七項(xiàng)具體部署：

一是全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)”，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。要深刻理解和落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)的重要性和工作要求，切實(shí)抓緊市場(chǎng)簽約，加快優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，提升履約服務(wù)水平，用好用足支持政策。

二是持之以恒“提質(zhì)量”，構(gòu)筑更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)工作必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，要壓實(shí)廠站主體責(zé)任，抓牢應(yīng)收賬款管控，持續(xù)提升盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持分類“優(yōu)布局”，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持推動(dòng)區(qū)域發(fā)展走深走實(shí)，要堅(jiān)持做深做透成熟區(qū)域，加快拓展國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域，持續(xù)培育潛力區(qū)域，穩(wěn)步開拓海外區(qū)域。

四是矢志不移“固根本”，要強(qiáng)化投資支撐作用。要強(qiáng)化投資導(dǎo)向，豐富投資模式，優(yōu)化投資機(jī)制，樹立起明確的投資導(dǎo)向，有效發(fā)揮投資工作的引領(lǐng)和支撐作用，成為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的有力保障。

五是補(bǔ)齊建強(qiáng)“價(jià)值鏈”，加快兩翼協(xié)同發(fā)展。要加快推進(jìn)礦山項(xiàng)目落地，不斷做強(qiáng)外加劑業(yè)務(wù)，加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，為主業(yè)全面賦能，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“一體”與“兩翼”的協(xié)同發(fā)展。

六是集中精力“抓變革”，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。面對(duì)深刻變化的行業(yè)形勢(shì)，只有主動(dòng)求變、積極創(chuàng)新，才能始終保持發(fā)展活力。所以要堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快推動(dòng)管理變革，鞏固專項(xiàng)改革成效，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

七是樹牢底線“防風(fēng)險(xiǎn)”，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。做好各類風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)，各級(jí)企業(yè)要強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，推動(dòng)監(jiān)督力量整合。

會(huì)議最后，曾紅華要求各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，確保將工作任務(wù)和要求具體落實(shí)到每一級(jí)單位、每一個(gè)崗位、每一位員工，同時(shí)做好工作謀劃部署，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得扎實(shí)成效。全體員工都要在公司高質(zhì)量發(fā)展過程中勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于探索創(chuàng)新，不斷取得新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新輝煌，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

本次會(huì)議特別邀請(qǐng)股份公司獨(dú)立董事參加，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)、視頻結(jié)合的形式召開。股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門助理及以上人員，部分二級(jí)單位黨委書記、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；部分二級(jí)單位黨委書記、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及各省級(jí)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子在17個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，共計(jì)310人參加會(huì)議。

（來源：中建西部建設(shè)）

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