6月30日，中建西部建設(shè)召開2022年“六個專項(xiàng)行動”二季度推進(jìn)會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)部署要求，全面梳理總結(jié)中建西部建設(shè)上半年“六個專項(xiàng)行動”取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，剖析問題查找不足，并對下階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長吳志旗出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曾紅華主持會議。
吳志旗指出，自今年“六個專項(xiàng)行動”總體框架調(diào)整為“2+6”體系以來，各項(xiàng)具體任務(wù)有序推進(jìn)，努力解決企業(yè)改革發(fā)展黨建工作難題，推動高質(zhì)量發(fā)展取得了階段性成效。針對各專項(xiàng)行動的下階段重點(diǎn)任務(wù)，吳志旗逐一提出要求：
深化中央和上級黨組織巡視整改是自上而下的診斷和督導(dǎo)，要圍繞公司“變革之年”有關(guān)工作部署，時(shí)常反思企業(yè)發(fā)展過程存在的不足，加大公司黨委巡察“回頭看”的力度，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，將對照自查、上級反饋的各類意見切實(shí)落實(shí)到位。
完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念事關(guān)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，有助于深入推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；要加大跨區(qū)域的干部交流，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動是新發(fā)展理念的重要組成部分，要加大管理模式、經(jīng)營方式、干部培養(yǎng)、激勵考核等方方面面的創(chuàng)新，讓企業(yè)始終保持發(fā)展活力，積極應(yīng)對快速變化的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
低效無效資產(chǎn)是影響企業(yè)健康發(fā)展的包袱，要緊盯清理目標(biāo)，加大處置力度，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“上熱中溫下冷”問題，尤其要抓好虧損廠站的治理，下定決心、加快行動，必須堵住企業(yè)的“出血點(diǎn)”。
提升履約水平的落腳點(diǎn)是廠站，要持續(xù)強(qiáng)化廠站的市場主體地位，在人財(cái)物等方面進(jìn)行充分授權(quán)，改變“統(tǒng)收統(tǒng)支”的資金管理模式，壓緊壓實(shí)收支責(zé)任，讓其真正成為獨(dú)立作戰(zhàn)單元，發(fā)揮廠站的主動性，以此促進(jìn)履約服務(wù)水平的提升。
信息化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展的重要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將影響行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展格局，要堅(jiān)定推進(jìn)信息化建設(shè)的決心，不斷提升廠站自動化水平，加快邁入智慧工廠行列；要發(fā)揮砼聯(lián)科技作為先遣軍的作用，各單位要主動跟進(jìn)、積極融入數(shù)字西建的建設(shè)之路。
現(xiàn)金流管理提升方面，要不斷提高管理和紀(jì)律要求，嚴(yán)格落實(shí)獎罰，重點(diǎn)抓好催收清欠源頭治理，推動各單位加大對現(xiàn)金流的過程管理，保障現(xiàn)金流月度、季度、年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全發(fā)展方面，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，鞏固“安全月”系列活動的成效；要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，組織好網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)活動；要強(qiáng)化保密意識，防止失、泄密事件發(fā)生；要堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，保障員工的生命健康安全。
曾紅華就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求。一是迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)，通過專題推進(jìn)會、季度總結(jié)會等多種方式，將會議的精神和要求傳遞到基層。二是加強(qiáng)推動落實(shí)，聚焦節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，將其作為下階段的工作重點(diǎn)，再動員、再部署，推動重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)按期解決。三是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，及時(shí)掌握任務(wù)舉措的進(jìn)展情況，主動幫助基層單位解決推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，將工作成效切實(shí)落實(shí)到基層一線。
會上，公司總部各牽頭部門分別作專項(xiàng)工作情況匯報(bào)，北方公司、湖南公司、新材料科技公司作為二級單位代表作工作情況匯報(bào)（其他單位書面匯報(bào)），公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出建議和要求。
公司各專項(xiàng)行動分管領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門和直屬事業(yè)部負(fù)責(zé)人在主會場參會；各二級單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
（來源：中建西部建設(shè)）
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