近日，華東材料有限公司召開6月份生產經營工作會議。華東材料黨委書記、總裁王盛偉及領導班子成員出席會議。會上，黨委書記、總裁王盛偉提出，瑞昌、池州、樅陽和馬鞍山骨料項目，從2022年7月1號起，要在兩年內形成1億噸的產能。
會議以視頻和現場形式召開，在華東材料設立主會場，各成員企業設分會場。公司各部門負責人、各成員企業領導班子成員、商混站點180余人參加了會議，會議由華東材料黨委委員、副總裁孫浩然主持。
會上，黨委書記、總裁王盛偉全面總結和分析了華東材料1至5月生產經營情況，分析了價格、成本、毛利，三項費用等指標，重點對各成員企業通過降低成本消化了關于價格下降以及銷量下降的不利因素，實現了在新天山水泥商混板塊凈利潤排名第一的好成績給予了肯定。
王盛偉對商混企業6.30應收賬款壓減工作作了再要求，對1-5月份工作進展情況進行了剖析。他指出，對于華東材料商混業務而言，高質量發展和應收賬款壓減緊密相連，要高質量發展就要完成應收賬款的壓減任務。他提出，瑞昌、池州、樅陽和馬鞍山骨料項目，從2022年7月1號起，要在兩年內形成1億噸的產能。
王盛偉就全級次成員企業深化“三精管理”工作作了專題授課。他通過案例的剖析、精細的分析和自己在組織精健、管理精細、經營精益方面的管理實踐，對全體參會人員進行了一次深刻生動的培訓，對華東材料管理提升、管理轉型工作作了動員。他指出，“三精管理”是中國建材版管理模式，是高質量發展的迫切需要，是實現世界一流目標的“武功秘籍”。“三精管理”涵蓋了經營和管理，核心是精簡和優化，目標是效率和效益。他要求，華東材料各成員企業要學懂用好“三精管理”，積極開展對標評優活動，對標先進找差距、補短板、抓落實，專項突破、總結推廣、持續改進。
王盛偉對安全環保工作進行部署。他指出，任何一個安全事故都源于安全意識不強，安全監管不到位。他強調，全級次成員企業要提高政治站位，以高度的政治自覺抓好安全生產管理。他要求，各成員企業嚴格落實隱患排查和安全培訓，結合夏季安全檢查，強抓安全管理落實，特別是落實能量隔離措施；華東材料領導班子成員要深入成員企業，開展專項現場督察，發現有違章違規問題，站點負責人就地免職。
會上，黨委委員、副總裁畢可良對6月份經營指標與安全環保工作作了具體要求，紀委書記高鵬濤作了“黨風廉政月月談”。商混管理部通報了商混平臺、企業和站點對標評比結果。財務部通報了5月份及累計生產經營主要指標情況。各商混平臺、各骨料公司和安徽中材寶業分別作了工作匯報。副總裁、財務總監楊武宣布了5月份商混“流動紅旗”站點評比結果，黨委書記、總裁王盛偉為“流動紅旗”站點頒發獎杯，南京平臺棲霞站負責人代表紅旗站點作了經驗交流，改進站點負責人作了改進表態發言。
來源：華東材料
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