5月25日，中建西部建設召開2022年審計工作領導小組第一次會議，中建西部建設黨委書記、董事長、審計工作領導小組組長吳志旗出席會議并講話，黨委副書記、總經理、審計工作領導小組副組長白建軍主持會議。
會議聽取了山西公司內部重組專項審計情況、各二級單位2021年績效審計情況、2021年各項審計發現問題整改情況的有關匯報，審議了《中建西部建設股份有限公司董事會審計與風險委員會議事規則》（修訂稿）等議案。
白建軍指出：
績效審計作為公司常態化的一種“經濟體檢”手段，不僅審核各單位責任目標完成情況，同時也評價各單位內部控制執行情況。要加強過程審計，尤其是基層廠站負責人的離任審計；做好審計線索的移交，開展績效發現問題“一對一”反饋會；審計工作領導小組成員部門需持續加強協同，不斷加大對審計發現問題的整改力度，為各級機構管理能力提升、防范化解重大風險提供有力支撐。
吳志旗強調：
一是進一步提高政治站位，深刻領會審計對企業高質量發展的重要作用。各成員部門要深刻認識合規經營對公司發展的重要意義，在“變革”中摒棄劣根和陋習，充分發揮內部審計在“應收賬款確認、銷售合同質量、物資采購招投標”等方面促進公司依法合規經營的重要作用。
二是要重視審計發現問題整改，促進業務體系管理能力提升。審計整改是發揮審計效能的著力點，要達到審計“治已病、防未病”的效果。各成員部門對審計發現的問題要主動認領，需要總部整改的，各部門一把手要扛起整改主體責任；需要各單位整改的，各部門要扛起督導責任，切實提升公司總部管理水平。
三是要深化成果運用，進一步做好審計“后半篇文章”。嚴格落實整改主體責任，健全審計建議跟蹤督辦機制，提升整改成果運用實效，推動解決審計中發現的問題；嚴肅追責問責制度，落實“三個區分開來”，做到嚴管厚愛結合、激勵約束并重，將審計整改與績效考核兌現和干部職業發展掛鉤，營造企業依法合規經營、領導主動擔當作為的良好氛圍。
審計工作領導小組其他班子成員、審計工作領導小組成員部門負責人、公司紀審部全體審計人員參加了會議。
（來源：中建西部建設）
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