為推動“一體兩翼”戰略發展，支撐股份公司“十四五”戰略目標，落實“三個清理、三個整頓”及“精機關、強廠站”工作要求，5月12-14日，股份公司黨委委員、財務總監國建科一行赴中建商砼檢查指導“做強預拌廠、做實市場主體定位”工作落實情況。
5月12-13日
檢查組赴福建事業部檢查指導
5月12日上午，檢查組一行赴福建事業部惠安廠調研、檢查，聽取廠站“做強預拌廠、做實市場主體定位”情況匯報，并對廠站生產運營存在的問題進行反饋與指導。
5月12日下午，檢查組一行赴福建事業部閩侯廠調研、檢查，并召開福建區域馬尾廠、閩侯廠和泉港廠“點對點”幫扶第一次工作例會，就廠站虧損治理工作開展座談交流并給予針對性指導。
5月13日上午，檢查組在福建事業部機關召開福建區域調研檢查總結交流會。福建事業部黨委書記、經理荊建龍匯報福建事業部“做強預拌廠、做實市場主體定位”工作落實整體情況、存在的問題和下階段工作思路，隨后開展座談交流。
國建科結合福建事業部調研檢查情況，提出了四點要求：
一是重整思想，放下思想包袱，認真總結得失并達成共識，形成底線紅線。凝心聚力，勇敢面對，自我加壓，重整行裝再出發；
二是轉變經營思路，找準區域定位，將“兩利四率”貫穿整個經營過程，做好績效差異化激勵，激發廠站積極性，逐步提高發展質量；
三是抓好虧損治理工作，一方面要抓好收款，聚焦應收賬款流動性。另一方面要抓好成本管控，關注資金成本，提高資金周轉效率；
四是優化財務資源配置，逐步下放資金管理和采購權力，做實廠站經營責任主體和資金責任主體，立足成本抓經營，由單一管理向“三資”管理轉變。同時，需加強廠站負責人財務、商務及資金管理等方面的專業培訓，提升廠站負責人的業務能力，為事業部邁向高質量發展奠定堅實基礎。
5月13日下午
檢查組赴漢陽廠檢查指導
檢查組從組織架構、責任制管理、運營管理、商務策劃、財務管理、應收賬款、廠站主體責任壓實情況對漢陽廠進行了專項檢查，并就如何壓實廠站市場主體責任展開深入交流研討。
國建科強調：一是要認清市場形勢，勇敢面對，多維度多層次開展收款工作，有效向客戶傳遞壓力；二是要堅定不移地履行好廠站市場主體責任，以服務和品質促營銷，沉淀一批優質客戶，逐步提高發展質量；三是要認真學習廠站“三張表”，資產負債表、利潤明細表和現金流表，全面、深入掌握廠站運營情況。
5月14日上午
召開中建商砼“做強預拌廠、做實市場主體定位”調研會
調研會上，公司黨委副書記、總經理程敦竹匯報了中建商砼“十四五”規劃執行情況、“做強預拌廠、做實市場主體定位”工作推進情況、存在的主要問題及下一步工作計劃。隨后，檢查組對相關業務檢查情況進行反饋并做現場交流。
國建科強調，要認清形勢、轉變固有運營思維，以規模利潤為基礎，重點落實“兩利四率”，苦練內功，提升廠站運營能力，做好應對更加嚴峻市場環境的充分準備。并進一步探討了“什么是廠站市場主體定位”“如何壓實廠站市場主體定位”。
國建科對中建商砼提出了四點工作要求：
第一，廠長要作為收款工作的第一責任人。不僅要注重成本管控，更要關注廠站資金管理，廠站第一負責人要主動作為，著力做好應收賬款工作。
第二，立足綜合治理專項行動。側重財務信息專項工作，確保廠站運營財務信息的真實性，杜絕潛虧，財務數據確保能客觀地反映廠站經營。
第三，優化廠站組織結構。重點落實干部團隊建設，充分發揮財務人員的會計監督作用。
第四，加強外區的監督管理。借助信息化手段加強監督的同時，也要抓實抓細內部審計工作，發揮紀檢審計的業務指導和監督作用。
股份公司企業策劃與管理部總經理李波，運營管理部總經理王偉，財務資金部副總經理劉偉，商務部助理總經理祁丹煒；中建商砼黨委書記、董事長鄭濤，黨委副書記、總經理程敦竹，黨委委員、財務總監羅海艷，副總經理梅群，總法律顧問姚波及相關部門負責人陪同檢查。
（來源：中建商品混凝土有限公司）
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